ZIG é uma solução para o gerenciamento de projetos centrado em pessoas que antevê problemas, aumenta a produtividade e gera economia.

É pró-ativo, permite realizar projetos dentro do prazo, com total controle do orçamento.

Auxilia na implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de forma natural e apoiada na colaboração de todos.

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O KPE é um editor gráfico de processos de negócios (workflow) simples e intuitivo, baseado em BPMN, que documenta, simula e automatiza processos via web e celulares.

Através dele é possível atribuir atividades aos processos; descrever os eventos que conduzem uma tarefa à outra e configurar as regras de negócio associadas.

Sob medida para pequenas equipes, uma ferramenta simples e acessível para o controle dos cronogramas.

Cllip auxilia na gestão da empresa e na tomada de decisões estratégicas porque controla prazos, custos e documentos compartilhados.

Robusto e flexível, Cllip é uma ferramenta simples de usar, que distribui as atividades dos projetos no momento certo e para as pessoas certas.

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O KPM trabalha dando continuidade ao mapeamento realizado pelo KPE, delegando as tarefas para cada pessoa envolvida no processo e "orquestrando" o conjunto de atividades que se inter-relacionam.

Possui uma interface simples e intuitiva, o que facilita sua adoção por todas as equipes.

Acompanhe todos os projetos simultaneamente através de painéis claros com informações precisas e confiáveis.

Todo o potencial da gestão estratégica de projetos convertido em processos automatizados, cadenciados e assimilados por qualquer colaborador da empresa.

As informações são fornecidas numa linguagem do dia a dia, validadas pelos gestores e exibidas nos painéis estratégicos.

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O KPS é uma solução que permite realizar simulações de uma forma simples e ágil.

A técnica de simulação é um recurso valioso para reduzir custos e melhorar o desempenho e são obtidas através de um programa de computador via Internet.

Esse programa simula a repetição do trabalho realizado pelas pessoas e avalia quais mudanças podem trazer ganhos reais na execução dos processos.

Ao final da simulação são obtidos indicadores de desempenho e de custos que permitem confrontar os diversos cenários, inclusive no longo prazo, tais como a repetição do processo durante anos seguidos.